KRISENKOMPETENZ FÜR entscheider und UNTERNEHMEn
Aus Krise Zukunft machen.
Krisenglück® unterstützt Geschäftsführer, Unternehmer und Führungsteams, wenn bisherige Antworten nicht mehr ausreichen und Entscheidungen trotzdem getroffen werden müssen.
30 Minuten · vertraulich · unverbindlich · persönlich mit Thorsten Blömer
Thorsten Blömer
Gründer von Krisenglück®
Executive Advisor & Keynote Speaker für Krisenkompetenz
Erfahrung, wenn Entscheidungen Konsequenzen haben.
3.000+ STUNDEN
Business Coaching und Executive Advisory
15+ LÄNDER
Internationale Projekt- & Führungserfahrung
3 PERSPEKTIVEN
Unternehmer · Führungskraft · Mensch
Was in Krisen passiert
In Krisen steht viel auf dem Spiel. Doch gerade dann ist es nicht selbstverständlich, auf vorhandene Erfahrung und Fähigkeiten zugreifen zu können. Unter Druck verengt sich der Blick. Entscheidungen werden vertagt oder überst ürzt getroffen. Kommunikation verliert an Klarheit – und verstärkt die Unsicherheit.
Verengter Blick
Warnsignale werden übersehen, wichtige Zusammenhänge nicht erkannt und alternative Lösungen geraten leichter aus dem Blick.
Unischere Entscheidungen
Entscheidungen werden vertagt oder vorschnell getroffen, obwohl Erfahrung und Kompetenz vorhanden sind.
Fehlende Orientierung
Widersprüchliche Botschaften verstärken die Unsicherheit bei Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten und weiteren wichtigen Stakeholder.
Unklare Kommunikation
Die Handlungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Teams nimmt ab, während sie auf dringende Richtungsvorgaben warten.
So entsteht zusätzlicher Schaden, obwohl die nötige Kompetenz eigentlich vorhanden ist.
Was Krisenkompetenz konkret bedeutet
Krisen beginnen oft dort, wo bisherige Antworten nicht mehr ausreichen: Ein Markt verändert sich, ein Konflikt blockiert die Geschäftsleitung oder die eigene Rolle steht infrage. Entscheidungen müssen trotzdem getroffen werden.
Krisenkompetenz bedeutet, die Lage ehrlich zu benennen, eigene Reaktions-, Entscheidungs- und Kommunikationsmuster zu erkennen und wieder bewusst zu entscheiden. Nicht jede Unsicherheit lässt sich beseitigen. Aber Sie können klären, was Sie beeinflussen können und welche Entscheidung jetzt ansteht.
STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
Wenn Märkte oder Geschäftsmodelle sich verändern.
FÜHRUNG UNTER UNSICHERHEIT
Wenn Entscheidungen nicht warten können.
KONFLIKTE IN DER GESCHÄFTSLEITUNG
Wenn unterschiedliche Interessen Entscheidungen blockieren.
ROLLE & VERANTWORTUNG
Wenn Aufgaben, Erwartungen oder Prioritäten neu geklärt werden müssen.
Wie Krisenglück Sie unterstützt
Executive Advisory
Vertrauliches Sparring für Menschen in Verantwortung
Wenn eine schwierige Entscheidung ansteht, Sie Ihre Rolle neu bestimmen müssen oder der nächste Schritt noch unklar ist, klären wir die Situation, prüfen Ihre Optionen und legen den nächsten Schritt fest.
Keynotes & Impulse
Entscheiden und Führen in Krisen
Inspiration für Führungsteams. Erfahren Sie, warum Krisen die größte Chance für persönliches und unternehmerisches Wachstum sind. Das Publikum erhält konkrete Impulse, um schwierige Situationen klarer einzuordnen, eigene Reaktionsmuster zu erkennen und bewusster zu entscheiden.
Leadership-Programm für Krisenkompetenz
Führungsteams auf schwierige Situationen vorbereiten
In sechs bis acht Wochen arbeitet ihr Führungsteam daran, kritische Entwicklungen früher und realistischer einzuschätzen, unter Unsicherheit klarer zu entscheiden und Entscheidungen konsistent zu kommunizieren. Das Programm setzt an, bevor eine kritische Situation eskaliert - und unterstützt, wenn sie bereits eingetreten ist.
Thorsten Blömer in Kürze
Thorsten Blömer war Head of Global Marketing (CMO) & Communications und Mitglied der Geschäftsleitung. Heute arbeitet er als Executive Advisor und Keynote Speaker für Krisenkompetenz. Er berät Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte, wenn schwierige Entscheidungen anstehen, Rollen neu geklärt werden müssen oder bisherige Antworten nicht mehr ausreichen.
Sein Ansatz: erst klären, was tatsächlich los ist - dann Optionen prüfen und bewusst entscheiden. Dabei verbindet er langjährige Führungs- und Unternehmenserfahrung mit mehr als 3.000 Stunden Business Coaching und Executive Advisory sowie eigenen Krisenerfahrungen. Er verspricht keine einfachen Lösungen, sondern hilft seinen Kunden zu erkennen, was sie beeinflussen können und was jetzt entschieden werden muss.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
„Thorsten hat uns geholfen, unterschiedliche Vorstellungen zusammenzuführen und die entscheidenden Fragen offen zu klären. Er hat die Diskussion klar strukturiert und darauf geachtet, dass wir nicht bei Absichtserklärungen stehen bleiben. Am Ende hatten wir gemeinsame Prioritäten und konkrete nächste Schritte.“
ERIC BERG
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Leiter Geschäftsbereich PDV.red
PDV GmbH
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„Thorsten erkennt schnell, worum es in einer schwierigen Situation wirklich geht. Er stellt klare Fragen, spricht auch unangenehme Punkte offen an und hilft dabei, die eigenen Gedanken zu ordnen. So konnte ich Situationen genauer beurteilen und Entscheidungen klarer treffen.“
dominik limbach
Leiter Operations Waste Solutions und Prokurist
Interzero Circular Solutions Germany GmbH
„Thorsten versteht die Realität eines Unternehmers und spricht Klartext. Er hat mir geholfen, schwierige Situationen zu ordnen, eigene Annahmen kritisch zu prüfen und Entscheidungen klarer zu treffen. Dabei stellt er genau die Fragen, die einen zwingen, genauer hinzusehen.“
marius spiess
CEO und Gründer
MSC – CyberGuard GmbH
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Ausgewählte Auftritte
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BVMW KÖLN/BONN
Krisenkompetenz, Entscheidungen und Führung
HERMANN SCHERER
Andere Länder. Andere Krisen.
FOM HOCHSCHULE KÖLN
Business Breakfast: Krisenkompetenz
Weitere Initiativen
Neben meiner Arbeit als Executive Advisor, Keynote Speaker und Trainer entwickle ich Formate, die Krisenkompetenz und wirksame Veränderung aus unterschiedlichen Perspektiven stärken.
